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>>中国企业海外并购文化整合失败的案例与经验教训
随着我国整体经济实力的加强，我国企业也在不断地做大做强。《财富》杂志公布的2013年世界500强名单显示，中国上榜企业95家(含台湾地区)，超过日本，直追美国的132家。实际上，企业的发展壮大除了自身循环发展之外，并购整合也是非常重要的途径。目前，我国企业对外投资特别是对外并购活动也越来越频繁。如联想并购IBM[微博]的PC业务、吉利收购沃尔沃等均是其中的典型案例。国际经验表明，世界上的大企业大都是通过并购发展壮大的，诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”
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>>浅谈企业品牌管理策略：一切以用户为中心
联合国工业计划署调查显示，名牌在所有产品品牌中所占数量不足3%，但所占市场份额却在40%以上，销售额占50%以上，可见品牌的重要性。而品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的过程。有效的品牌管理能够为企业提供有保证的、源源不断的预期收入，企业可以通过品牌管理有效地监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业保持持续竞争力。对于企业来说，如何进行有效品牌管理?国际品牌网(br8.com)的品牌管理上有着许多有价值的策略可以为企业提供。
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>>品牌管理是关键 浅谈企业三大品牌管理准备策略
品牌管理是一个系统工程，无论对内还是对外，无论是准备还是管理运营当中，都需要企业精心呵护并且全力以赴。国际品牌网(br8.com)认为，企业要推广自己品牌就要制定品牌战略，做好一系列的品牌管理准备工作。
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>>人力资源管理步入3.0时代
当前，以云计算为代表的先进移动互联产业风生水起，传统人力资源管理战术还没有退出历史舞台，具有先进信息技术支持的创新管理策略却已亟待拥有发挥巨大价值的一席之地。特别是《劳动合同法修正案》的颁布为我国的人力资源管理提出了新的挑战：人力资本向企业价值转移成为人力资源管理发展的新焦点。
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